權(quán)限失控：大型企業(yè)的致命漏洞？兩大實(shí)戰(zhàn)策略筑牢安全防線

組織復(fù)雜化，總部政策難落地

大型企業(yè)組織層級多、分子公司遍布全球，致使總部制定的權(quán)限策略在三級以下子公司執(zhí)行率不足，層級穿透失效，帶來諸多安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

尤其是在企業(yè)并購整合過渡期中，很容易存在權(quán)限管理真空，導(dǎo)致歷史賬號、遺留權(quán)限、冗余訪問路徑成為不法分子的突破口。

系統(tǒng)碎片化，權(quán)限孤島藏隱患

業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)多，建設(shè)時(shí)間不一，權(quán)限管理分散割裂。在增加管理復(fù)雜度和工作量同時(shí)，還極易滋生安全隱患。尤其是在系統(tǒng)間，單一系統(tǒng)權(quán)限看似合規(guī)，組合后卻形成高危漏洞，讓人防不勝防。

例如，某員工在CRM系統(tǒng)擁有客戶信息導(dǎo)出權(quán)限，在OA系統(tǒng)擁有文件外發(fā)權(quán)限，組合實(shí)施數(shù)據(jù)倒賣......

人員流動(dòng)大，權(quán)限變更像“打地鼠”

復(fù)雜的用戶類型（如內(nèi)部員工、外包人員、供應(yīng)鏈、經(jīng)銷商等）、龐大的人員規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)每年產(chǎn)生的人員變動(dòng)（入轉(zhuǎn)調(diào)離）、權(quán)限變更操作次數(shù)多達(dá)數(shù)萬。

工作量大，還極易出現(xiàn)人工授權(quán)失誤、權(quán)限開通/關(guān)閉不及時(shí)等問題，權(quán)限變猶如“打地鼠”，安全事件頻發(fā)。

例如，離職1個(gè)月后仍可登錄系統(tǒng)的情況，合作伙伴賬號權(quán)限大于實(shí)際需要......導(dǎo)致某銀行外包人員利用未回收的權(quán)限，販賣百萬條金融數(shù)據(jù)......

合規(guī)高壓化，審計(jì)成本飆升

隨著全球化的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)隱私監(jiān)管趨嚴(yán)，企業(yè)需應(yīng)對跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)限制、高額罰款和頻繁審計(jì)......然而，很多企業(yè)仍靠手工整理權(quán)限記錄，耗時(shí)費(fèi)力且易出錯(cuò)，在面對監(jiān)管檢查時(shí)甚至無法提供完整權(quán)限變更記錄。

縱向穿透：集團(tuán)到子公司“一桿到底”

從集團(tuán)總部到下屬分子公司穿透式身份權(quán)限統(tǒng)一管理與審計(jì)，從組織架構(gòu)著手，多層級組織架構(gòu)分級授權(quán)管理，滿足多組織分級、分權(quán)應(yīng)用要求，并按需進(jìn)行靈活、高效組織應(yīng)用。涵蓋標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定制、組織數(shù)據(jù)梳理、權(quán)限治理、權(quán)限稽查審計(jì)等。

橫向掃描：跨系統(tǒng)權(quán)限“一圖可視”

搭建統(tǒng)一權(quán)限中心，回收各IT資源與應(yīng)用系統(tǒng)賬號與權(quán)限，全面梳理企業(yè)身份權(quán)限數(shù)據(jù)并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行權(quán)限治理。

結(jié)合權(quán)限大廳，可視化展示員工跨系統(tǒng)權(quán)限圖譜（例如，采購經(jīng)理張某在哪6個(gè)系統(tǒng)擁有哪17項(xiàng)審批權(quán)），實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限集中、可視化呈現(xiàn)與管控。

動(dòng)態(tài)追蹤：全生命周期變更“自動(dòng)化”

覆蓋不同類型用戶（員工、外包人員、供應(yīng)商等）全生命周期身份與權(quán)限動(dòng)態(tài)追蹤與管控。根據(jù)“入轉(zhuǎn)調(diào)離”等人事變動(dòng)，自動(dòng)化、流程化及時(shí)變動(dòng)，在最小權(quán)限原則的基礎(chǔ)上，完成權(quán)限變更。針對敏感權(quán)限等個(gè)性化需求，還可自動(dòng)設(shè)置策略，觸發(fā)預(yù)警機(jī)制等。

事前權(quán)限“最小化基線”

基于最小化權(quán)限基線，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，建立權(quán)限治理模型。從人員入職開始，定義人員組織架構(gòu)、部門、崗位、角色等，可為同類型人員制定相同策略模型；

其次，基于權(quán)限基線和自動(dòng)化審批流程為人員分配權(quán)限；權(quán)限分配好后，進(jìn)行合規(guī)稽查（發(fā)起者發(fā)起稽查任務(wù)，平臺自動(dòng)計(jì)算并產(chǎn)生稽查結(jié)果，稽查者把結(jié)果發(fā)送給監(jiān)督者進(jìn)行檢查，根據(jù)監(jiān)督者的批注，平臺自動(dòng)處理結(jié)果。處理過程和結(jié)果被系統(tǒng)自動(dòng)記錄并生成報(bào)告）；最終，把人員實(shí)時(shí)權(quán)限分配到各應(yīng)用。

事中敏感操作“熔斷機(jī)制”

結(jié)合用戶行為分析（UEBA）與DeepSeek大模型技術(shù)等，全流程持續(xù)智能風(fēng)險(xiǎn)畫像分析與智能預(yù)警。針對危險(xiǎn)敏感操作進(jìn)行“熔斷機(jī)制”設(shè)置，讓高風(fēng)險(xiǎn)操作“急剎車”，為人工復(fù)核爭取黃金時(shí)間。

例如，涉及資金轉(zhuǎn)賬、核心數(shù)據(jù)導(dǎo)出等操作，需兩名獨(dú)立權(quán)限人審批確認(rèn)，形成“物理隔離式”制衡。

事后操作軌跡“全程存證”

構(gòu)建“人-權(quán)限-操作-數(shù)據(jù)”全鏈路審計(jì)圖譜，可視化查看當(dāng)前全集團(tuán)權(quán)限情況，對違規(guī)情況可快速定位異常操作源頭（例如，某賬號在凌晨3點(diǎn)跨系統(tǒng)批量導(dǎo)出客戶信息），真正讓企業(yè)審計(jì)從“被動(dòng)舉證”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)自證”。